今年以來，公司以“3431”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以三屆一次職代會(huì)確定的“強(qiáng)營銷弱項(xiàng)、補(bǔ)技術(shù)短板、固質(zhì)量底板、揚(yáng)品牌優(yōu)勢”中心任務(wù)為核心，著力推進(jìn)實(shí)施“3+6”重點(diǎn)工作方案，以提升盈利能力、實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈為目標(biāo)，全體員工以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)全力以赴抓工作落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)顯著提升，為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搶先布局聚共識(shí)，全員行動(dòng)促營銷。銷售是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，為確保2023年市場銷售工作完成各項(xiàng)既定任務(wù)，助力公司圓滿實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，在前期職代會(huì)安排部署的基礎(chǔ)上，1月下旬，公司又召開了2023年首期銷售工作座談會(huì)。各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人圍繞年度工作重點(diǎn)找問題、談體會(huì)、提方法，分享經(jīng)驗(yàn)，明確了責(zé)任、找準(zhǔn)了發(fā)力的方向。會(huì)議要求，要搶抓國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，全面出擊搶市場、拿訂單，公司全體員工要鼎力支持銷售工作，形成上下一心、眾志成城的營銷工作局面。2月份以來，銷售戰(zhàn)線全員出動(dòng)奔赴市場一線，銷售公司以每周例行調(diào)度會(huì)形式，強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)肅考核，由銷售公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在每月行政例會(huì)上匯報(bào)銷售體系建設(shè)和營銷任務(wù)完成情況；其他各職能部門以“3+6”重點(diǎn)工作為引導(dǎo)，在提高工作效率、提前介入?yún)⒅\、全力保障工作進(jìn)度等方面，想方設(shè)法保障、支持、服務(wù)銷售工作，全體員工以銷售為中心的理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)。

班子包抓拿舉措，調(diào)研對(duì)接鼓干勁。公司充分發(fā)揮老黨員豐富的市場經(jīng)驗(yàn)與年輕黨員敢闖敢拼的創(chuàng)新精神，全面實(shí)施公司班子成員片區(qū)包抓與專業(yè)包抓相結(jié)合的工作方法，在重點(diǎn)銷售片區(qū)成立了4個(gè)黨小組，形成了“片區(qū)+黨小組+黨員”的工作模式。2月下旬以來，公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入各包抓片區(qū)，詳細(xì)了解各經(jīng)理部工作開展情況，就市場營銷對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各片區(qū)堅(jiān)決扛起責(zé)任，全面完成營銷指標(biāo)，同時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)走訪對(duì)接了區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶，就雙方合作進(jìn)行了深入交流，就提升合作水平、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成了共識(shí)；銷售公司、小發(fā)電機(jī)制造部等歸口部門負(fù)責(zé)人，近一個(gè)多月內(nèi)也連續(xù)奔波在各銷售片區(qū)之間，拜訪客戶、與代理商座談交流，并開展了多場對(duì)接培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)小發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品銷售取得了積極進(jìn)展；銷售公司重點(diǎn)片區(qū)發(fā)揮黨小組引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成了“以老帶新、合作共促”的工作新格局，對(duì)于重點(diǎn)客戶的維護(hù)和挖掘力度進(jìn)一步加強(qiáng)。

齊抓共管保生產(chǎn)，竭盡全力穩(wěn)交貨。隨著訂單的持續(xù)增多，加之部分合同交貨周期短、時(shí)間要求急，給公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的保障能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，如2月中下旬承接的天津水泥設(shè)計(jì)院的22臺(tái)大中型電機(jī)，交貨周期不足一個(gè)月，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，成為當(dāng)前最急最難的“硬骨頭”。為維護(hù)客戶利益不受損失，切實(shí)保證產(chǎn)品按時(shí)交付，技術(shù)中心各部門員工一周內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)，集中精力做好前期技術(shù)支持，分批次優(yōu)化設(shè)計(jì)路線、下發(fā)項(xiàng)目圖紙，主動(dòng)上門服務(wù)聯(lián)合搞攻關(guān)；各生產(chǎn)制造部門有序銜接，挑燈夜戰(zhàn)、加班加點(diǎn)，選派黨員及生產(chǎn)骨干擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)沖鋒任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場到處一派熱火朝天的景象。截至3月15日，天津院前期22臺(tái)合同產(chǎn)品，首批次12個(gè)工作號(hào)18臺(tái)電機(jī)已按期完成，并順利通過各項(xiàng)檢測試驗(yàn)，包裝發(fā)運(yùn)。

通過全體員工的共同努力，1至2月份公司“訂貨、營業(yè)收入、貨款回收、工業(yè)總產(chǎn)值”等四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比，均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，其中產(chǎn)品訂貨、營業(yè)收入和貨款回收增幅分別達(dá)到47%、59.5%和30.1%，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

下一步，公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面開展“三抓三促”行動(dòng)，持續(xù)落實(shí)“3+6”年度重點(diǎn)工作方案，以時(shí)不我待的緊迫感、以只爭朝夕的責(zé)任感，不斷增強(qiáng)使命意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”、推動(dòng)公司高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展再添新動(dòng)力。