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      甘肅電氣集團(tuán)監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況

      甘肅電氣集團(tuán)監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況

      • 分類:企業(yè)新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2022-09-06 11:21
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      【概要描述】

      甘肅電氣集團(tuán)監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況

      【概要描述】

      • 分類:企業(yè)新聞
      • 作者:
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      831日,甘肅電氣集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況,公司黨委書記、董事長高育忠,黨委副書記、總經(jīng)理張建成,黨委副書記、監(jiān)事會主席鄭興東等參加調(diào)研座談會。

      座談會上,高育忠匯報(bào)了公司今年重點(diǎn)工作及主要指標(biāo)完成情況,就當(dāng)前存在的主要問題、下一步工作思路和措施及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作了匯報(bào)。高育忠表示,今年來公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以“2+5”年度重點(diǎn)工作方案為指引,持續(xù)推動市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新體系、資產(chǎn)管理及人力資源等“四項(xiàng)改革”,以及生產(chǎn)制造部門事業(yè)部制改革工作,深入推進(jìn)實(shí)施“125”生產(chǎn)管理專項(xiàng),通過半年多的共同努力,各項(xiàng)改革工作均取得階段性成果。

      張建成匯報(bào)了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新方面工作取得的成果,他表示,通過完善銷售體系激勵政策、壯大銷售隊(duì)伍力量等一系列措施,使得各銷售板塊營銷能力開始增強(qiáng),銷售工作質(zhì)量明顯提升,公司大銷售體系建設(shè)成效初顯。公司以高效高功率密度電機(jī)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)品升級換代、系列化永磁電機(jī)為代表的新興電機(jī)研發(fā)為核心的大技術(shù)創(chuàng)新體系已構(gòu)建形成,高功率密度電機(jī)全系列產(chǎn)品和200kW、1400kW永磁電機(jī)的研制生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快;上半年參與的7個(gè)軍工新預(yù)研項(xiàng)目全部落地;與華中科技大學(xué)合作研制的超低速永磁復(fù)合電機(jī)及控制系統(tǒng)、50kW 新能源汽車永磁電機(jī)及控制系統(tǒng)取得了階段性成果,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,市場競爭力明顯提高。優(yōu)化制定了《科技管理制度》《科技成果及科技獎勵管理辦法》等激勵政策,科技創(chuàng)新體系不斷完善,創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

      聽取匯報(bào)后,周普生對我公司以“2+5”重點(diǎn)工作方案為指引持續(xù)推進(jìn)市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作的做法和取得的成效給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào),近兩年疫情多發(fā)多變,給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了較大沖擊,蘭電股份在艱難中求生存,發(fā)展能保持穩(wěn)定,充分證明在主導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)行體制、管理能力等方面,是具有一定優(yōu)勢的,要深入總結(jié)分析,揚(yáng)長避短,著力開拓新興領(lǐng)域市場,確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。企業(yè)制定的“2+5”重點(diǎn)工作方案措施思路清晰、目標(biāo)明確,要加大力度推進(jìn)實(shí)施,為公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展不斷增添動力。

      就做好下一步工作,周普生提出五點(diǎn)要求:一是市場營銷工作要抓住蘭電品牌影響力和歷史積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),緊盯老客戶,開展電機(jī)全壽命周期管理,及時(shí)為客戶提供新產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù),拓展新市場、打開新局面。二是產(chǎn)品研發(fā)要貼近市場,根據(jù)市場需求搞研發(fā)、搞創(chuàng)新,銷售人員在銷售的同時(shí),要把市場對于產(chǎn)品需求的信息帶回來,以此引導(dǎo)研發(fā)人員轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路,加快新產(chǎn)品落地。三是企業(yè)要注重用人,要把握市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,透過現(xiàn)象看本質(zhì),不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制,優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。四是緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,加快推進(jìn)新能源裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。五是加大銷售體系改革力度,優(yōu)化銷售人員激勵獎勵機(jī)制,打造一支高效、優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。

        周普生還了解了公司監(jiān)事會履職及工作開展情況。集團(tuán)公司總法律顧問、長城電工監(jiān)事會主席鄭久瑞,集團(tuán)公司風(fēng)控審計(jì)部副部長閻懷江等一同參加調(diào)研。

       

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